3-tägige Ausbildung zum HR-Onboarding Manager (BZTB)
Herzlich Willkommen zu einer spannenden Reise in die Welt des HR-Onboarding Managements!
Als HR-Onboarding Manager sind Sie der Schlüssel zum Erfolg jedes Unternehmens. Sie sind verantwortlich für die reibungslose Integration neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und sorgen dafür, dass sie sich von Anfang an willkommen fühlen und in ihrer neuen Rolle erfolgreich sind.
Unsere Ausbildung zum "HR-Onboarding Manager (BZTB)" bietet Ihnen das notwendige Know-how, um diese wichtige Rolle zu übernehmen.
Wir vermitteln Ihnen das erforderliche Wissen in den Bereichen Personalmanagement, Organisationsentwicklung, Kommunikation und Change Management.
Durch praxisnahe Übungen und Fallbeispiele lernen Sie, wie Sie ein erfolgreiches Onboarding-Programm aufbauen und umsetzen können.
Sie erfahren, wie Sie die Erwartungen neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter managen und wie Sie den Prozess des Onboardings erfolgreich begleiten.
Unsere Ausbildung ist ideal für alle, die im HR-Bereich tätig sind oder eine Karriere im Personalmanagement anstreben. Sie eignet sich auch für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser unterstützen möchten.
Mit unserer Ausbildung zum "HR-Onboarding Manager (BZTB)" sind in der Lage, die Integration neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich zu gestalten.
Melden Sie sich noch heute an und lassen Sie uns gemeinsam die Herausforderungen des Onboardings meistern!
Teilnehmerkreis
Zukünftige Onboarding Manager, HR-Manager, Personalreferenten, Personalentwickler, Führungskräfte und andere interessierte
Termine und Zeiten
Seminarzeiten von 9:00 bis 17:00 Uhr
15. bis 17. Mai 2023, Krefeld (Bereits ausgebucht)
17. bis 19. Juli 2023, Krefeld
25. bis 27. September 2023, Krefeld
01. bis 03. November 2023, Krefeld
Teilnahmegebühr
2.795,00 Euro inkl. MwSt. (netto 2348,74 + 446,26 MwSt.)
Im Seminarpreis ist die Zertifizierungsgebühr des BZTB e.V. bereits enthalten)
Seminarinhalte
Einleitung
Definition der Rolle des Onboarding Manager
Wichtigkeit von Onboarding-Prozessen für Unternehmen
Rolle von digitalen Tools im Onboarding-Prozess
Vorbereitung des Onboarding-Prozesses
Analyse der Unternehmenskultur und -strukturen
Entwicklung von Zielsetzungen und Maßnahmen
Auswahl geeigneter digitaler Tools
Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Onboarding Managers
Planung und Koordination des Onboarding-Prozesses
Ansprechpartner für neue Mitarbeiter und Führungskräfte
Verantwortung für die Qualität und Effektivität des Onboarding-Prozesses
Digitale Tools im Onboarding-Prozess
E-Learning-Tools zur Vermittlung von Unternehmenskultur und -strukturen
Digitale Checklisten und Leitfäden zur Unterstützung der Orientierung
Interaktive Plattformen zur Vernetzung mit Kollegen und Mentoren
Virtuelle Realität (VR) und Augmented Reality (AR) zur erlebnisorientierten Einführung
Best Practices im Einsatz von digitalen Tools im Onboarding
Abstimmung der digitalen Tools auf die Unternehmenskultur und Zielsetzungen
Integration von Feedback- und Evaluationsmechanismen
Berücksichtigung von Datenschutz- und Datensicherheitsaspekten
Soft Skills und Führungskompetenzen für den Onboarding Manager
Empathie und Verständnis für neue Mitarbeiter
Kommunikation und Moderation im Onboarding-Prozess
Konfliktlösung und Change-Management
Fazit und Ausblick
Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse
Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich Onboarding und digitale Tools