3-tägige Ausbildung zum HR-Onboarding Manager (BZTB)

Herzlich Willkommen zu einer spannenden Reise in die Welt des HR-Onboarding Managements!

Als HR-Onboarding Manager sind Sie der Schlüssel zum Erfolg jedes Unternehmens. Sie sind verantwortlich für die reibungslose Integration neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und sorgen dafür, dass sie sich von Anfang an willkommen fühlen und in ihrer neuen Rolle erfolgreich sind.

Unsere Ausbildung zum "HR-Onboarding Manager (BZTB)" bietet Ihnen das notwendige Know-how, um diese wichtige Rolle zu übernehmen.

Wir vermitteln Ihnen das erforderliche Wissen in den Bereichen Personalmanagement, Organisationsentwicklung, Kommunikation und Change Management.

Durch praxisnahe Übungen und Fallbeispiele lernen Sie, wie Sie ein erfolgreiches Onboarding-Programm aufbauen und umsetzen können.

Sie erfahren, wie Sie die Erwartungen neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter managen und wie Sie den Prozess des Onboardings erfolgreich begleiten.

Unsere Ausbildung ist ideal für alle, die im HR-Bereich tätig sind oder eine Karriere im Personalmanagement anstreben. Sie eignet sich auch für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser unterstützen möchten.

Mit unserer Ausbildung zum "HR-Onboarding Manager (BZTB)" sind in der Lage, die Integration neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich zu gestalten.

Melden Sie sich noch heute an und lassen Sie uns gemeinsam die Herausforderungen des Onboardings meistern!

Teilnehmerkreis

Zukünftige Onboarding Manager, HR-Manager, Personalreferenten, Personalentwickler, Führungskräfte und andere interessierte

Termine und Zeiten

Seminarzeiten von 9:00 bis 17:00 Uhr
15. bis 17. Mai 2023, Krefeld
17. bis 19. Juli 2023, Krefeld
25. bis 27. September 2023, Krefeld
01. bis 03.  November 2023, Krefeld

Teilnahmegebühr

2.795,00 Euro inkl. MwSt. (netto 2348,74 + 446,26 MwSt.)

Im Seminarpreis ist die Zertifizierungsgebühr des BZTB e.V. bereits enthalten)

Ausbildungsinhalte

 I. Einleitung
* Definition der Rolle des Onboarding Managers
* Wichtigkeit von Onboarding-Prozessen für Unternehmen
* Rolle von digitalen Tools im Onboarding-Prozess

II. Vorbereitung des Onboarding-Prozesses
* Analyse der Unternehmenskultur und -strukturen
* Entwicklung von Zielsetzungen und Maßnahmen
* Auswahl geeigneter digitaler Tools

III. Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Onboarding Managers
* Planung und Koordination des Onboarding-Prozesses
* Ansprechpartner für neue Mitarbeiter und Führungskräfte
* Verantwortung für die Qualität und Effektivität des Onboarding-Prozesses

IV. Digitale Tools im Onboarding-Prozess
* E-Learning-Tools zur Vermittlung von Unternehmenskultur und -strukturen
* Digitale Checklisten und Leitfäden zur Unterstützung der Orientierung
* Interaktive Plattformen zur Vernetzung mit Kollegen und Mentoren
* Virtuelle Realität (VR) und Augmented Reality (AR) zur erlebnisorientierten Einführung

V. Best Practices im Einsatz von digitalen Tools im Onboarding
* Abstimmung der digitalen Tools auf die Unternehmenskultur und Zielsetzungen
* Integration von Feedback- und Evaluationsmechanismen
* Berücksichtigung von Datenschutz- und Datensicherheitsaspekten

VI. Soft Skills und Führungskompetenzen für den Onboarding Manager
* Empathie und Verständnis für neue Mitarbeiter
* Kommunikation und Moderation im Onboarding-Prozess
* Konfliktlösung und Change-Management

VII. Fazit und Ausblick
* Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse
* Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich Onboarding und digitale Tools